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标题:合资整车企业 项目管理 经验参考
楼主
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易风 PMB:3273 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2003/2/13 |
我负责过卡车整车开发(含项目管理),现在从事乘用车项目管理工作,有些经验和大家分享: 1)项目管理最高境界是在团队成员间建立通畅的流程; 有的朋友觉得在进行进度协调时,感觉非常累,时时都有进度失控的感觉,我认为主要原因是没有分清项目管理的责任; 2)项目管理人员需要有丰富的专业知识 项目的计划策划及实施,人员的合理利用,项目管理人员需要将这些向主管领导,各部门展开,以便工作畅通,理解执行; 3)危机处理意识及能力 在风险发生之前,要有预测能力,问题发生后,要有对策预案; 我经历过一件突发事件(前大灯开发延长,可能影响车辆投放),在保证整体开发日程不变的情况下,通过增加实验强度,针对前大灯单独确认计划安排,得以解决。 4)确定质量,成本,计划的优先顺序 国内自主品牌可能按成本,计划,质量来排序;合资企业,特别是欧,日企业,质量确实是第一位的。 以上抛砖引玉,期待与各位继续探讨 |
回复 | 引用 发表时间:2009/2/20 12:08:55 |
tearcliff PMB:12 省份:上海市 行业:能源煤电油 注册:2011/5/6 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
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回复 | 引用 回复时间:2011/5/6 19:27:28 |
kouyong007 PMB:8 省份:重庆市 行业:汽车与零部件 注册:2011/6/13 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
22 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/6/13 20:53:47 |
Charlin_Huang PMB:151 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2005/11/16 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
23 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/24 21:03:09 |
qq7531214 PMB:12 省份:河北省 行业:汽车与零部件 注册:2013/2/17 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
24 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/8 16:46:42 |
liying1216 PMB:19 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2013/6/29 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
25 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/9 22:43:51 |
w3612503 PMB:96 省份:吉林省 行业:汽车与零部件 注册:2011/12/19 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
26 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/16 20:47:53 |
peaksunnj PMB:82 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2014/9/29 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
27 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/29 13:24:31 |
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