项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
楼主
|
|
易风 PMB:3273 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2003/2/13 |
我也做项目管理 ,到这个论坛来学习充电,大家的经验教训我很多都感同身受。 我做为一个小公司的技术部的经理,同时兼管几个项目。我的项目既有四个轮的汽车(整车改型)、柴油发电机设计,又有两个轮的摩托车设计(公司业务主要方向)。 我认为项目管理中协调与沟通很重要,在管理者权利较小时(你没权利给他加奖金,出去吃个饭都要想着能不能报销),人性化的管理在团队中尤为突出。你要教你的队员怎么做,怎么相互协调各自相关的工作,在队员犯错时你要给他檫屁股,要以情动人,以义感人。对团队中的队员要给予了更多的关注。不同的人有不同的性格,喜欢被对待的方式也不同,管理者要“投其所好”,与感性的人多交流,给自尊型的人更多展示自己的机会,让稳妥的人感到信任有加,无论是谁,都让其感到备受关怀,在团对里不可或缺。 与领导和客户的协调与沟通更不容忽视。要获得上级的支持,相关各方的积极配合,客户的理解与支持必须要有通畅及时的协调与沟通。“做工不随东,累死也不中”,客户与上层的想法,要及时贯彻到工作中去,否则事倍功半。其它部门有了困难,要及时给予帮助和指导,工艺部门、生产部门与销售部门的意见也要仔细倾听与反馈。 好的协调与沟通,项目能有一个好的开端,对产品的先期策划和前馈控制,对项目的具体措施和进度、质量、成本控制管理,都有不同寻常的意义。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/2/20 12:01:07 |
samye PMB:30 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2013/4/7 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
11 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/4/12 15:42:29 |
plds PMB:30 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2013/9/26 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
12 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/9/26 15:29:43 |
guaiguai411 PMB:4 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2013/6/9 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
13 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/10/17 15:41:30 |
yujianning PMB:5 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2011/11/29 |
标题:Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
14 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/4/14 20:04:52 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|