“创新一定来源于企业务实的工作作风,不关注顾客和员工的需求,却想创新,门儿都没有。”
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为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?
这里我们将探讨“管理时间”的内涵,因为它涉及到经理和他们的上司,其他经理以及下属之间的不同关系。 具体而言,我们将讨论三种管理时间:
咨询,特别是管理咨询,在中国不是太多了,而是急需大量的优质的管理咨询。力鼎咨询,LeadingConsulting,作为一个公众号号平台,将推动中国管理咨询的发展,特别是面向中小企业的管理咨询实践。
力鼎咨询公众号平台以"咨询"为聚合,服务于三个群体。
《经理人提升绩效之管理教练七步演练》培训课程
IBM蓝色经理人培养体系
最近在学习和研究教练技术,在IBM和HP的工作中,也常常参加培训,管理者更应该是一个教练。但是对教练技术本身的掌握和了解,还是有一定局限性。旁听了埃里森国际学院的课程《教练的艺术和科学》,看到了职业教练的修炼模式,很是鼓舞。以下是埃里克森(北京)管理顾问公司黄学焦对教练技术的阐述,特进行分享:
“创新一定来源于企业务实的工作作风,不关注顾客和员工的需求,却想创新,门儿都没有。”
某公司高级/资深项目经理JD
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郭士纳,IBM前任CEO,领导IBM从产品公司成功转型为服务型公司。我在IBM公司工作的7七年时间,正式郭士纳领导IBM进行转型在IBM中国公司落地的时间。
聆听客户的声音,是IBM从“追求卓越的技术导向性”公司向服务客户,以服务客户为导向的业务转型的重大改变。转型之前,IBM关注技术,向客户介绍计算机技术,忽略了客户的需求,客户想要什么。
郭士纳到IBM走马上任,1993年4月1日,他没有进IBM办公室,而是花了两个月的时间,去走访了IBM的主要客户,去聆听客户对计算机应用的看法,去了解客户对IBM公司的看法。
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