精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
|
[转帖] 系统集成项目的管理心得===>{易风转移} [发表于 2003/3/18] 状态 开放帖 浏览量 2881 |
|
IT行业的系统集成是一个新兴的行业,几个是常出项的问题: 1:变更和范围定义往往不明确,项目经理对客户提出的变更疲于奔命。 2:没有事先统一的质量和流程标准。 3:合作方多 4:进度要求快,却无法协调。 很多企业就是依赖以往项目的成功的经验和一个天才(技术、管理、沟通)来完成此任务。结果是失败的项目大多是侧重于技术领先,雇佣高级的工程师,出现各方职责不明,沟通不明,出现严重的“镀金”现象,质量标准不一等。最后项目在公司的高层和销售的配合下好不容易才验收。 从时间、成本、质量、范围等方面对项目管理进行规范性的统一管理。具体体现在: 1:细分项目的流程,强调了范围和变更管理,避免镀金,只实施范围界定内的任务 2:在质量管理上强调预防为主,并在项目的计划启动时就制订了质量计划和验收流程,做到有标准可以参照,避免在项目收尾时各方对质量标准的不一致。 3:详细的WBS,进度计划、成本计划、质量管理计划等落实到进程和人的管理思路。 4:同时项目管理是需要一个团队来实施的,强化将小组成员以项目为荣,以项目为目标,共同提高团队的士气。 5:客户满意度是工程成败的关键,不仅项目经理要注意客户满意度,对于实施的工程师也要在这方面提高。 -------本帖原由 jackyan 网友发表于 www.jlpma.com .
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
扬子
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2003/2/14
PM币 52
经验
|
|
Re:[转帖] 系统集成项目的管理心得===>{易风转移}
[回复于 2003/5/15]
|
楼上的朋友: 你说的这些都是事实.但在现实中还有更糟的.比如进度计划、施工计划都是在开工以前就出具了的.一切按照计划来办就不会出错.但公司的决策层(老板),就会提出的他的想法,其实就是叫你按照他的见意去做.这样一来以前的计划就全部打乱了.只好在施工中见一步走一步了! 郁闷5555555555
|
|
|
1楼
coco
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/5/15
PM币 113
经验
|
|
Re:[转帖] 系统集成项目的管理心得===>{易风转移}
[回复于 2004/4/5]
|
说的都是很实在的问题,每个问题都值得思考。。。顶!
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
|
|
2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
Re:[转帖] 系统集成项目的管理心得===>{易风转移}
[回复于 2004/4/5]
|
麻烦的是作内部项目,老板发话要改怎么办?要是客户还可以商量一下。。
|
|
|
3楼
天才狐狸
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2004/4/5
PM币 126
经验
|
|
Re:[转帖] 系统集成项目的管理心得===>{易风转移}
[回复于 2004/4/19]
|
coco说得很对,计划做得再好,流程理得再顺.不及老板的主观意识(对项目管理认知)
|
|
|
4楼
霞彩飞扬
职务 无
军衔 三等兵
来自 武汉
发帖 53篇
注册 2004/4/16
PM币 303
经验
|
|
|