[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移} [发表于 2007/2/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 73410 |
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/6/22]
|
以民工的立场和他们去多沟通吧
|
|
|
153楼
wxcd2009
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 21篇
注册 2009/6/22
PM币 20
经验
|
|
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/6/23]
|
人性化管理
|
|
|
154楼
aiwo
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林省
发帖 10篇
注册 2009/6/23
PM币 20
经验
|
|
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/6/23]
|
我比较赞同“尽量进行制度化、量化管理,做到管理有依据、有凭证、有度有量。还有,千万不能采取经济制裁的手段。”的观点
|
|
|
155楼
lsh
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 13篇
注册 2009/6/9
PM币 12
经验
|
|
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/6/25]
|
工人大多素质低下,如楼上所说,尽量不要雇佣一个的地方的人!
|
|
|
156楼
jims0529
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 37篇
注册 2009/6/23
PM币 25
经验
|
|
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/6/27]
|
培养你的人,擒贼先擒王,将主要的人控制了,其他人就好办了。
|
|
|
157楼
tsr0502
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 17篇
注册 2009/6/27
PM币 11
经验
|
|
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/6/29]
|
如何做好基层培训?可有资料,谢谢
|
|
|
158楼
沙卫彬
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
发帖 26篇
注册 2009/6/15
PM币 20
经验
|
|
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/7/3]
|
成本软件介绍 (一)概 述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统(租赁和自购)、机械设备管理子系统(租赁和自购)、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。 (二)使用价值 (1.)成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 (2.)成就实时企业 您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 (3.)传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。 (4.)协同办公 优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。
|
|
|
159楼
bjsuhengsoft
![](/images/members/20090703164459.jpg)
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 32篇
注册 2009/7/3
PM币 147
经验
|
|
Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2009/7/4]
|
我比较赞同“尽量进行制度化、量化管理,做到管理有依据、有凭证、有度有量。还有,千万不能采取经济制裁的手段。”的观点,形成习惯就好些;再有骨干人员尽量稳定;管理最好分出些层次,培养一些组长、班长什么的,用这些人再去管理其他人可能效果会好一些。 |
|
为节约成本,在当地雇佣临时工是很有效的,但同时也遇到文化程度低工人有效管理的问题,这是不能完全避免的问题,我很赞同上面的说法,有个班组长性质的骨干人员带着临时工干,下发任务量化管理,对于一些不务实,干活非常笨的可以马上换,遇到比较好的就可常用了,注意别瞧不起工人。
|
|
|
160楼
yhcg666
![](/images/members/20090704193632.jpg)
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁省
发帖 38篇
注册 2009/7/4
PM币 86
经验
|
|