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中小房产中介企业的薪酬制度设计 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/25 16:23:04 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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总之,一个合理的现代薪酬模式,不能简单采取物质刺激的手段,而应该是一个多维的系统化的激励体系,如优越的福利制度、良好的晋升机制、完备的培训体系和富有挑战性的工作内容以实现自我价值、自我抱负等等。同时,应该既考虑到短期薪酬的层次,也考虑到长期薪酬的层次,建立真正的“全面薪酬”体系。 参考文献: [1]田厚平.多代理人销售系统的薪酬设计及信息价值分析[J].管理科学学报,2008,(1) [2]任旭红.创新薪酬制度 稳定人才队伍[J].人才开发,2008,(4). [3]刘竞.制定薪酬策略,三个问题容易忽略[J].人力资源,2008,(4). [4]马葵.管理层薪酬激励与企业业绩的实证研究[J].经济与管理研究,2008,(4). [5]张桂清.民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究[J].商场现代化,2008,(4). [6]刘军胜.薪酬管理实务手册[M].北京:机械工业出版社,2003. |
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